濮陽公交召開2023年度總結表彰

3月21日上午，濮陽公交2023年度總結表彰暨一屆一次職工代表大會順利召開。公司領導班子成員、中層管理人員和84名職工代表及受表彰人員參加會議，會議由公司黨總支副書記、副總經理、工會主席周月明主持。

會上，濮陽公交黨總支書記、總經理劉文彬以《堅定信心 迎難而上 奮發有為 努力譜寫濮陽公交高質量發展新篇章》為題作工作報告。全面、客觀地總結了2023年的各項工作，對2024年重點工作進行了安排部署。

報告指出，2023年是我市創建全國公交都市的首年。一年來，濮陽公交堅持穩中求進的工作總基調，努力開源節流、降本增效，全面推動公交都市創建和傳統公交向多元公交轉型，在實施運力規模提升、線網優化提速、文明服務引領、智慧公交升級、場站設施建設等方面做出了務實有效的工作，以實際行動彰顯服務為民擔當。

報告要求，2024年是公交都市創建的關鍵一年，公司要在錨定目標中迎難而上、加壓奮進，突破困境、奮發有為。重點抓好七項任務：

一、轉變作風，不忘初心。全體干部職工要轉變工作作風，堅持思想引領，以黨建正思想、強作風、促發展。切實發揮黨組織作用，凝聚“向心力”，畫好“同心圓”，守穩“一個家”。

二、做強主業，提升服務。堅守主業謀發展，積極探索新思路、新模式、新措施，優化公交線網布局，提升公交運行效率，進一步縮短市民出行和換乘時間。

三、齊抓共管，守牢底線。綜合運用“人防+技防”防控手段，推動安全局面進一步好轉。進一步深化雙重預防體系建設；壓緊壓實各級安全責任；發揮科技優勢落實安全營運；全面做好消防安全工作。

四、增收節支，轉型發展。立足公交自身資源，充分發掘現有潛能，大力拓展創收渠道。全力開拓定制公交業務，大力發展公交快巴、公交+旅游、學生公交、微循環公交、通勤公交、婚慶公交等特色公交。平穩做好“控員增效”，多點推動“降本增效”，精細促進“管理增效”，進一步優化資產資源配置，嚴格控制成本開支。

五、科技賦能，智慧升級。推進智慧公交體系建設，優化升級調度系統，構建城市公交大數據分析平臺，完成平臺數據對接。建設多元互聯的便捷支付平臺，建設交通一卡通系統，讓群眾充分享受到電子支付的便捷和經濟。

六、固本強基，加快建設。挖掘場站資源，提高場站功能品質，盡力爭取新建公交場站實施綜合開發。

七、加強內控，績效量行。全面推進企業標準化管理體系建設，實現公司從制度化管理到標準化管理的轉型發展。堅持以人為本，調整優化工資結構，進一步完善績效目標考核體系，實現全員績效，激勵全體干部職工目標一致、齊心協力，增收節支，圓滿完成年度目標任務。

報告強調，公交是重要的民生工程。2024年，公司上下全體員工要在總結成績中堅定信心、保持定力，乘勢而上，搶抓機遇，接續奮斗，努力譜寫濮陽公交高質量發展新篇章。

會上，公司常務副總經理鄒志剛宣讀《關于表彰2023年度先進集體、先進個人的決定》和《關于表彰2023年度“安全標兵”的通報》。公司領導班子成員為2023年度先進集體、先進個人和安全標兵代表進行頒獎。

各營運分公司遞交了《2024年度安全目標責任書》。

最后，大會聽取和審議通過了《關于實行綜合計算工時工作制的實施方案》、《2024年工資調整方案》、《員工休息休假及請假制度》、《員工考勤制度》、《員工獎懲制度》和《勞動合同管理制度》等兩項方案、四項制度。